5月24日下午，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳新勝及財(cái)管中心經(jīng)理王舒君率領(lǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員，與能源公司董事長(zhǎng)紀(jì)宇駿及班子成員共同召開(kāi)資金需求調(diào)研會(huì)。會(huì)議旨在深入分析能源公司及其下屬子公司的資金狀況，為接下來(lái)的資金分配與管理提供決策依據(jù)。

會(huì)議首先對(duì)能源公司及其下屬子公司的應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行了全面的梳理，將其劃分為緊急和一般性兩類(lèi)。隨后，會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了能源公司班子成員關(guān)于必要經(jīng)營(yíng)支出的反饋，明確了各子公司的資金需求情況。

針對(duì)資金分配問(wèn)題，吳新勝總監(jiān)和王舒君經(jīng)理提出了“按計(jì)劃分配必要經(jīng)營(yíng)支出”的建議。他們強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要過(guò)緊日子，通過(guò)降本增效、開(kāi)源節(jié)流等措施，實(shí)現(xiàn)資金的合理配置和高效利用。對(duì)于特殊資金的支出，他們建議進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，確保資金的合理使用。

同時(shí)，會(huì)議還討論了資金池管理問(wèn)題。為了優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，會(huì)議建議能源公司按計(jì)劃固定好資金池，由上級(jí)撥付資金，并由子公司統(tǒng)一分配管理。這一措施旨在確保資金使用的靈活性和安全性，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的最大化利用。

經(jīng)過(guò)充分的討論和交流，本次會(huì)議取得了圓滿的成功。能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)城控集團(tuán)財(cái)管中心提出的建議表示贊同，并將積極采取措施，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資金配置，確保資金的合理使用和高效利用。同時(shí)，他們也表示將進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)部門(mén)的溝通協(xié)作，爭(zhēng)取更多的政策支持和資金扶持，推動(dòng)能源公司的持續(xù)健康發(fā)展。