為貫徹落實集團安全生產治本攻堅三年行動工作部署，深刻吸取近期發(fā)生的安全生產事故教訓，加強汛期及節(jié)假日期間風險隱患排查，堅決徹底整治突出風險隱患，防范和遏制人員傷亡事故發(fā)生，確保集團五一節(jié)假日期間安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)集團統(tǒng)一部署，4月23日~30日，集團各分管領導帶隊，先后前往各子公司、在建項目開展防汛工作部署情況及安全生產督導工作。

集團黨委委員、副總經(jīng)理王漢祥，副總經(jīng)理汪世清帶隊的第一檢查組，先后前往磨灣景苑、醫(yī)專改擴建、風順生活垃圾填埋場改造提升和封場覆綠、城東佳苑一期、施家山路等項目現(xiàn)場開展安全專項整治督查。

集團黨委委員、副總經(jīng)理韓偉，黨委委員、副總經(jīng)理胡斌帶隊的第二檢查組，先后前往野生動物園項目、城投中大裝配式廠房、能源環(huán)保公司、環(huán)保建材公司開展安全專項整治督查。

集團黨委委員、副總經(jīng)理李仁慶，董事會秘書程豐帶隊的第三檢查組，先后前往公交公司、天弘置業(yè)公司、上武高速公路管理公司等運營公司開展安全專項整治督查。

各專項督查小組分別深入各子公司及施工項目現(xiàn)場，通過聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場排查等方式進行督導，并結合督查情況提出四點要求：一是強化防汛工作部署。當前正值上饒主汛期，各子公司、項目部要時刻保持警醒，密切關注天氣變化，結合實際做好防汛物資儲備及安全防護措施。二是加強隱患排查整改。各子公司、項目部要結合三年治本攻堅行動工作方案，以問題為導向，建立重點時段及重點部位風險隱患清單臺賬，逐一整改消化，持續(xù)動態(tài)清零。三是完善應急預案體系。各子公司、項目部要結合自身業(yè)務特點，分析研判安全生產管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立完善應急應急預案，并定期組織演練，全面提高各子公司應急處置能力。四是加強人員值班值守。五一節(jié)假日期間各子公司、項目部要嚴格落實24小時值班和領導帶班制度，強化值班紀律意識，加強值班備勤力量，及時處置、上報各類突發(fā)事件。